Cyber Risk Quantification

Decisiones de riesgo
basadas en datos,
no en percepciones.

Cuantificamos la exposición económica al riesgo cibernético mediante FAIR® para que su organización priorice inversiones, justifique presupuestos y presente el riesgo en el lenguaje del negocio.

Ver Metodología

Exposición Económica Anualizada

ALE — FAIR® Model

$0.0M Pérdida Esperada / año
Riesgo Inherente 0%
Riesgo Residual (post-controles) 32%
$2.1M
Escenario optimista
P10
$18.6M
Escenario extremo
P90
FAIR® Certified

“¿Y si nuestro mayor riesgo
es cómo estamos gestionando el riesgo?”

Mucho ruido, poco foco. Los modelos cualitativos no son suficientes.

Mucho ruido, poco foco

Listas de riesgos que mezclan controles, tareas y vulnerabilidades sin visión de impacto real.

Presión regulatoria

Las regulaciones exigen evidencia explícita, medible y alineada a la estrategia del negocio.

Modelos cualitativos limitados

Clasificaciones por colores que no consideran probabilidad, horizonte temporal ni impacto económico.

Decisiones sin sustento

No está claro qué iniciativas reducen más riesgo por dólar invertido ni cómo contribuyen al apetito definido.

Desconexión con el negocio

Tecnología habla en controles; el negocio decide en impacto financiero, ROI y tolerancia al riesgo.

Preguntas que respondemos

01

“¿Cuál es nuestra exposición económica al riesgo cibernético?”

02

“¿Qué inversiones en ciberseguridad tienen mayor beneficio?”

03

“¿Cuánto nos cuesta no estar operativos?”

04

“¿A cuánto riesgo nos expone nuestra cadena de suministro?”

Estándar Internacional

Basados en FAIR®

Utilizamos el Factor Analysis of Information Risk, la metodología más reconocida a nivel internacional para cuantificar riesgo cibernético en términos financieros.

  • Descomponer el riesgo en frecuencia y magnitud de pérdida
  • Incorporar incertidumbre de forma estructurada
  • Traducir el riesgo técnico a impacto económico

Técnicas Actuariales y Estadísticas

Simulación Monte Carlo

Para modelar miles de escenarios posibles y obtener distribuciones de pérdida.

Estimación Bayesiana

Cuando la información es parcial o incierta, incorporamos conocimiento experto.

Análisis de Sensibilidad

Para identificar los principales drivers de riesgo en cada escenario.

Agregación y Stress Tests

Para vistas enterprise y pruebas de escenarios extremos ante el Directorio.

Proceso

Etapas del Servicio

1

Inicio y Definición

  • • Alcance y objetivos
  • • Selección de escenarios
  • • Identificación de sponsors
2

Entendimiento

  • • Revisión del contexto
  • • Activos y dependencias
  • • Entrevistas clave (IT, Seg., Neg.)
3

Cuantificación

  • • Calibración frecuencia e impacto
  • • Simulación de escenarios
  • • Análisis comparativo
4

Validación & QA

  • • Validación de hallazgos
  • • QA interno y externo
  • • Revisión con stakeholders
5

Reporte

  • • Reporte ejecutivo
  • • Presentación de resultados
  • • Plan de acciones (POA&M)
Alternativas

Módulos de Cuantificación

De manera modular, partiendo desde la Base y agregando capacidades según las decisiones a tomar.

01
Punto de partida

Base

Exposición en $ y top escenarios de riesgo.


Decisión que habilita:

Definir prioridades

02

Decisión

Impacto de iniciativas y ROI de controles.


Decisión que habilita:

Asignar presupuesto

03

Continuidad

Costo del downtime, umbrales de tolerancia.


Decisión que habilita:

Definir RTO/RPO

04

Terceros

Exposición por proveedores, plan de acciones.


Decisión que habilita:

Priorizar vendors

05

Portafolio

Vista agregada, stress tests para Directorio.


Decisión que habilita:

Apetito y tolerancia enterprise

¿Necesita una foto o una película?

Proyecto Puntual

Proyecto

Cuándo

  • Primera cuantificación
  • Incidente, auditoría, M&A o requerimiento puntual
  • Definición inicial de prioridades

Qué ofrece

  • Alcance y entregables definidos
  • Resultados en plazo acotado
  • Foto clara del riesgo en un momento dado
Suscripción Continua
Recomendado

Evolutivo

Cuándo

  • Cambios constantes a nivel negocio, tecnología o terceros
  • Toma decisiones periódicas de inversión
  • Presentación recurrente en directorios

Qué ofrece

  • Actualización de escenarios y supuestos
  • Evaluación continua de iniciativas
  • Acompañamiento a comités y directorio

Variables que definen alcance

Cantidad de escenarios Procesos críticos Proveedores clave (TPRM) Nivel de consolidación Uso del resultado (gestión interna, regulador) Necesidad de escenarios específicos del negocio

Decisiones basadas en Riesgos.

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